付费会员制只有把“服务”这个要点抓好了，才能提高付费用户的消费频率和价值，达到运营的目的。
         
                    作者：Goodnight.
                    来源：春羽计划投稿
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        付费会员制不仅可以激励用户持续消费，增加用户粘性，延长用户生命周期价值，还能在一定程度上提高营收，提升品牌价值。

        付费用户运营与普通用户运营不同，前者的运营重点在于“用户”，后者的运营重点在于“服务”。只有把“服务”这个要点抓好了，才能提高付费用户的消费频率和价值，达到运营的目的。

        运营种类繁杂多样，根据不同的场景可以衍生出不同的运营类型，比如：活动运营、社群运营等。

         

        但是，运营对象永远离不开我们的用户，我曾经在写用户运营的文章说过：以用户行为数据为基础，用户激励与奖励为手段，不断提高用户体验，促进用户行为转化，延长用户生命周期价值的运营就是“用户运营”。

        所以，提供用户粘性、价值与生命周期就是用户运营最大的目标。为了达成这个目标，付费会员似乎悄然已成为各行各业新的运营手段。

        2018年8月8日，淘宝“88会员”突然进入大家视线，“付费会员”一词在淘宝自带大众流量下跃然纸上。

        但是，早在2005年，亚马逊就推出的Prime会员付费会员。目前在全球已有超过1亿的Prime会员，Prime会员的平均消费额是普通会员的4.5倍，成绩斐然。

       

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        一、付费会员到底是什么
        在理解“付费会员”之前，那我们先来讲一下最常见的“非付费等级会员”。

        “银卡、金卡、白金卡”这些常用的等级会员词汇，想必大家在十几年前各大商场百货就已听过。

        通过个人消费or贡献价值获得对应等级，按用户等级去划分用户价值。高等级会员所获得的利益也是最大的，比如：白金卡可以消费打8折，金卡消费打8.5折，银卡打9折

        简单来说，等级会员就是：商家通过用户价值制定等级制度，并通过会员等级给予用户不同级别的优惠力度。

        它的作用有如下三点：

       

               
                        提高用户留存及粘性；
       
       

               
                        激励用户消费转化；
       
       

               
                        提高用户ARPU值。
       
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        这就是最初的等级会员以及其意义。

        回来说到“付费会员”，在美国付费会员其实叫做subscription model（订阅模式）。

        订阅很好理解，我们订阅公众号、订阅报纸杂志、关注微博大V，订阅模式能更好的培养用户忠诚度，获得持续稳定的流量。

        国外付费会员集大成者的莫过于亚马逊与Costco，目前是全球最为成功的两大付费会员体系，国内已悄然进入“付费会员时代”。

       

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        以上截图分别来自：电商APP-京东、出行类APP-携程、音乐类APP-网易云音乐、阅读类APP-微信读书。

        付费会员制已经深入到我们生活中的方方面面，所以付费会员是什么？

        我认为：

       

               
                        用户通过付费，自身获得商家提供的多类型、高收益的专属权益；
       
       

               
                        商家通过用户付费，筛选用户并提高其对产品的粘性以及活跃度，增长并提高用户生命周期及价值。
       

        二、典型案例：京东PLUS会员
        京东PLUS从2015年10月开始至今，付费会员数已超千万。

        以下，我们将以京东PLUS为例子，从用户与企业两个角度来深入理解付费会员的定义。

        1. 用户角度
        付费会员价格：

        PLUS付费会员开通价格基于会员等级——会员等级越高，开通费越低。

        通过高等级、低门槛的方式留住那些高价值会员，使得其能在APP内获得更高的粘性。

        付费会员权益：

        付费会员的权益往往是吸引用户开通的最直接的因素。

        京东PLUS的会员权益多至10种以上，包含了：“购物”“物流”“售后咨询”等多个线上线下场景，给予用户在其领域内更高质量的用户体验。

        这里的特权一定是商家在其专业领域赋予用户的，比如：在携程超级会员则可在出行领域内享受贵宾休息、快速安检、VIP抢票等特权。

        用户在享受这些权益的前提，都是需要高频、高消费的在京东消费，从而才能更充分的享受京东PLUS提供的多种权益。

        另一方面，作为付费的专属权益，会员身份的差异化也从中体现出来，满足用户的虚荣心与成就感。

       

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        跨界联合会员：

        除此之外，跨界权益也正成为现有付费权益中一个新的方向，丰富的跨界权益不仅满足用户不同维度的场景需求。

        京东PLUS会员权益中的爱奇艺VIP年卡，则就是其在视频领域的跨界权益。

        购物相对是一个低频行为，但视频浏览是一个相对高频行为。低频结合高频场景，通过超高的性价比，可以进一步巩固会员壁垒，提升会员的续费率和忠诚度，让用户在更多元的场景下感受会员的价值，并且可沉淀由视频端引流的新用户。

        这也是众多APP为什么和爱奇艺or腾讯视频举办联合会员的原因。

        其实我们仔细回想，似乎在很多年前QQ就有做过类似的事情。比如：开绿钻、红钻、粉钻等，就可以与腾讯视频、腾讯游戏、QQ音乐、大王卡等多个领域获得不同的权益。

        2. 企业角度
        提高用户活跃度：

        用户付费开通会员，获得多项专属权益，势必会高频率回访使用京东APP。回访量提升后，回购率也有大幅度的提升，这其中产生的就是企业在日常的增量。

        企业提供多种类权益，用户高频率享受权益，这很好理解：

       
                比如：你花了50元，开通家楼下的包子店会员卡。店家承诺使用其会员卡所有包子打8折，因此，不论你饿不饿，想不想吃，你知道你兜里的这张卡能为你节省金钱，你走过路过都会想去看看，那家包子店有什么值得买的。因为你觉得：买了就是赚了。

        提高用户忠诚度与粘性：

        用户开通付费会员，由于有其自身开通成本的前提下，势必对其产品产生依赖感。

        我们再用包子店举例：

        你花了50元开通了楼下A包子店的会员卡，获得购物折扣，当A包子店隔壁开了新的B包子店的时候，你依然会选择A，为什么？

        因为你在办理付费会员的同时已经：

       

               
                        产生了付费成本。
       
       

               
                        获得了付费权益。
       
       

               
                        更深的会员感知。
       
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        用户在付出开通费的沉没成本之后，会大大降低其使用其他产品的可能性。而用户在多次消费后，对企业产生的惯性认知，也加深了用户对平台的依赖性。

        并且，通过付费制，筛选出对企业认可度高，且忠诚度高的用户，容易形成好的口碑传播，减小品牌营销的成本。通过付费会员，可以为企业树立起护城河。

        提高用户价值：

        提高Arpu值，一定时间段内，提升用户的平均收入。

        综上所述：我们发现付费会员可以提高用户的消费频率、粘性。因此，在固定时间段内，付费会员的价值收益往往高于普通会员。

        从京东公开的财报显示：截至2018年6月30日，京东过去12个月的活跃用户数为3.138亿。按照1000万的付费用户体量来看，渗透率约为3.18%，京东PLUS会员的复购率达到80%。

        近80%复购率的数据，我们已经很难分辨：究竟是因为京东PLUS促成了PLUS会员的高消费，还是原本的高价值会员成为了京东PLUS。

        从商业的角度来说：这样的环环相扣的反而得到了一个精巧的价值闭环，消费价值则在闭环中不断流动。

        我们再回到包子店的例子：

        包子店推出了付费会员——一个季度，会费90元。除了包子享受会员价之外，之后的5次到店消费，用户每次可以免费选择一道30元以内的套餐。

        当时好奇问经理：这样不亏本吗？

        想提高销售额，在单品价格没有提升空间的情况下，只有一个办法——那就是，提升用户的回访回购。

        若包子店用户的季度平均来访2.4次，而一个付费会员，若在付费会员有效期内消费不到3次，那会费是赚的；但若消费4次以上，虽然会员费是亏损，但是吃饭次数却近乎翻倍，总收入保持增长，故付费会员依然创造了价值的增量。

        （这里需要额外提一点：付费会员的个人风险控制也是至关重要的。）

        保障企业现金流：

        美国Costco 根据其2017年财报：商品收入大概是1260亿美元，营运利润41.1亿美元，交税13.3亿美元，企业最后总利润26.8亿美元。

        大家猜一下它的付费会员收入是多少？

        当年Costco的会员费收入是28.5亿美元。

        从数据直观可以看出：Costco在付费会员上所获会费占营业总利润的70.64%。

        简单来说，Costco最后所获得利润，就是所有付费会员的开通费。

        再结合付费会员在商品维度，Costco采取了精选SKU、大包装销售策略，覆盖各日常生活需求品类。

        因此，用户降低时间成本，提高单SKU流转速度和议价能力，减轻库存压力，降低仓储，物流等成本，获得会费的同时，也能完美保障企业的现金流。

        三、付费会员的本质与关键要素
        运营付费会员与运营普通会员的区别本质在于：前者的运营重心在于“服务”，后者的运营重心在于“用户”。

        如何服务好付费会员，以此来提高付费用户的消费频率和价值，成为了付费会员运营的关键。

        通过上述对付费会员的介绍，我为大家抽丝剥茧总结付费会员如下四点：

       

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        1. 找到本领域的用户痛点
        做付费会员首先需要找到本领域用户的痛点，比如：

       

               
                        海淘的邮费很高——亚马逊会员推出的海淘免邮；
       
       

               
                        追剧不够看，有广告——爱奇艺推出的无广告提前追剧特权；
       
       

               
                        出行安检繁琐、路途劳累——携程推出快速安检、贵宾休息特权等。
       

        找准领域内的用户痛点，付费会员制的基础和出发点就是这个痛点，也就是付费会员内的基本权益，将之分离开来打造成部分人独享的权益。

        2. 提供付费解决方案
        通过提出各种付费会员专属的付费权益，从而解决用户痛点，这是产品角度。

        但是，上文我说过：付费会员的运营重心在于“服务”。

       

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        在解决用户痛点的基础上，加大其他的权益。

        通俗一点说就是：“你没有的，我有；你有的，我更多”。

        这一点我们可以看京东PLUS的10倍返京东豆特权，普通会员与付费会员在返京东豆的差距上高下立见。

        3. 化解用户付费阻力
        付费阻力分为两类：一类来源于开通金额，另一类则来源于开通心理。

        开通金额是一个很重要的设计付费会员因素，它起到一个重要的调节作用。

        门槛太低，用户就会轻易退出；门槛太高，很难吸引到用户。亚马逊当初定了39美元，49美元两种开通费，但最后定下79美元，就是考虑到这个因素。

        在心理上，我用“物超所值”来形容付费会员。

        物超所值也是用户付费开通的另一点重要因素：付费会员服务价值（基本权益）+用户的期待（围绕基本服务不断迭代的服务内容）+惊喜（意想不到的权益，比如跨界权益）=实际支付价格

        当满足以上2点后，用户开通阻力将迎刃而解。

        4. 运营付费用户
        付费用户运营又一个很大的课题，今天就不在这篇文章详细解说。

        付费用户的本质其实还是用户，但是其生命周期与普通用户是截然不同的。

        简单来说，可以分为：未试用→ 试用中→ 试用过期→ 付费中→ 付费过期等生命周期节点。

        通过数据分析，结合活动运营，丰富权益类型，促进回访回购，提升其Arpu值……路漫漫其修远兮。现在付费会员每个平台都在推陈出新，但真正要做好付费用户，还是需要上下而求索的。

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好好 学习了 确实不错