没有任何借口 余逸鹤 讲座视频教程







没有任何借口-终结借口的6大法则



定      价: 580 元

盘      数: 6 VCD

主 讲 人: 余逸鹤



发行时间:2014年6月

出  版 社:中国科学文化音像出版社



培训教材内容简介:



?为什么新到一个企业，总感觉适应不了？

?为什么分公司经理不听总公司老总的话？

?为什么员工不把公司当“家”一样经营？

?为什么你的下属总在被动工作？

?为什么周详的计划实施时显得苍白无力？

余博士为您全程解密！帮你打造鹰一样的个人，雁一样的团队！



主讲介绍：余逸鹤（David Yu）博士(华裔)

27年魔鬼教练?美国IHO国际科教集团 亚太区总裁

?北京(IHO)爱和荣华科技发展有限公司 董事长

?北京人间爱和企业管理顾问有限公司 董事长

?台湾潜能企业管理顾问有限公司　董事长

?《美国IHO训练工厂》系列课程 核心创建人

?首度研发美国IHO《没有任何借口》

?亚太教育训练联合会 中国首席代表

?团中央全国青少年亲子心灵互动活动组委会 副主任

?CCTV-1《焦点访谈》 特邀嘉宾

?CCTV-2《绝对挑战》栏目 专家评委

?CCTV-10《当代教育》栏目 特邀嘉宾

?《智慧中国》栏目 常邀嘉宾

?《自我文明与成功》中英双语有声系列图书 作者



培训光盘课程目录:



第一讲：

世界一直在变，唯一不变的是变。21世纪的显著特征：速度、危机、多变。下属改变是对领导的支持，领导改变是对企业的支持，企业改变是对国家的支持过去不等于未来，忘记过去、展望未来，改变使我们成为最大的赢家。



第二讲：

服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。对于领导的命令，就算是有其他见解，也要先服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，让这种服从文化“深植”于公司，使我们的团队成为一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队。



第三讲：

工作是上天赋予我们的使命，把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来完成，就能发挥出自己特有的能力，其中最重要的是能把个人的愿景和企业的发展统一起来。以老板的心态对待公司，公司是我，我是公司。



第四讲：

人类许多的发明创造都借鉴了动物的智慧，企业管理也是如此。在动物世界里，有许许多多值得我们学习的榜样：鹰的重生、狼的团队、雁的合作、狗的忠诚、羊的感恩、鹤的专情等等。以动物为榜样打造鹰一样的个人，雁一样的团队。



第五讲：

自动自发的工作态度是我们取得成功的重要法则，主动工作和被动工作这两种行为所导致的结果是完全相反的；我们对待工作要有一种积极的态度，即使是看似枯燥的工作，也要从中感受到价值，在我们完成使命的同时，会发现成功之芽正在萌发。



第六讲：

无论计划多么周详都无法代替实施；无论地图多么详尽都无法代替我们走一步；把积极的行动变成一种习惯，只有行动才是一切成功的开始。







链接: http://pan.baidu.com/s/1o6lzWWq 密码: argw

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没有任何借口 余逸鹤 讲座视频教程







没有任何借口-终结借口的6大法则



定      价: 580 元

盘      数: 6 VCD

主 讲 人: 余逸鹤



发行时间:2014年6月

出  版 社:中国科学文化音像出版社



培训教材内容简介:



?为什么新到一个企业，总感觉适应不了？

?为什么分公司经理不听总公司老总的话？

?为什么员工不把公司当“家”一样经营？

?为什么你的下属总在被动工作？

?为什么周详的计划实施时显得苍白无力？

余博士为您全程解密！帮你打造鹰一样的个人，雁一样的团队！



主讲介绍：余逸鹤（David Yu）博士(华裔)

27年魔鬼教练?美国IHO国际科教集团 亚太区总裁

?北京(IHO)爱和荣华科技发展有限公司 董事长

?北京人间爱和企业管理顾问有限公司 董事长

?台湾潜能企业管理顾问有限公司　董事长

?《美国IHO训练工厂》系列课程 核心创建人

?首度研发美国IHO《没有任何借口》

?亚太教育训练联合会 中国首席代表

?团中央全国青少年亲子心灵互动活动组委会 副主任

?CCTV-1《焦点访谈》 特邀嘉宾

?CCTV-2《绝对挑战》栏目 专家评委

?CCTV-10《当代教育》栏目 特邀嘉宾

?《智慧中国》栏目 常邀嘉宾

?《自我文明与成功》中英双语有声系列图书 作者



培训光盘课程目录:



第一讲：

世界一直在变，唯一不变的是变。21世纪的显著特征：速度、危机、多变。下属改变是对领导的支持，领导改变是对企业的支持，企业改变是对国家的支持过去不等于未来，忘记过去、展望未来，改变使我们成为最大的赢家。



第二讲：

服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。对于领导的命令，就算是有其他见解，也要先服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，让这种服从文化“深植”于公司，使我们的团队成为一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队。



第三讲：

工作是上天赋予我们的使命，把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来完成，就能发挥出自己特有的能力，其中最重要的是能把个人的愿景和企业的发展统一起来。以老板的心态对待公司，公司是我，我是公司。



第四讲：

人类许多的发明创造都借鉴了动物的智慧，企业管理也是如此。在动物世界里，有许许多多值得我们学习的榜样：鹰的重生、狼的团队、雁的合作、狗的忠诚、羊的感恩、鹤的专情等等。以动物为榜样打造鹰一样的个人，雁一样的团队。



第五讲：

自动自发的工作态度是我们取得成功的重要法则，主动工作和被动工作这两种行为所导致的结果是完全相反的；我们对待工作要有一种积极的态度，即使是看似枯燥的工作，也要从中感受到价值，在我们完成使命的同时，会发现成功之芽正在萌发。



第六讲：

无论计划多么周详都无法代替实施；无论地图多么详尽都无法代替我们走一步；把积极的行动变成一种习惯，只有行动才是一切成功的开始。







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